TREINAMENTO RCA
O treinamento de Análise de Causa Raiz da Sologic fornece as ferramentas, habilidades e conhecimentos necessários para resolver problemas complexos em qualquer setor, dentro de qualquer disciplina e de qualquer escala.Saber mais
PROGRAMAS
Causelink da Sologic tem o produto de software certo para você e sua organização. Usuários únicos podem optar por instalar o software localmente ou utilizar a nuvem. Nosso principal software de escala empresarial é entregue On Premise ou como SaaS na nuvem.Saber mais
A educação vem sofrendo mudanças significativas nas últimas décadas, conversamos sobre a relação entre a formalidade e práticas inovadoras de facilitação e o engajamento dos participantes. Sendo inclusive atual o termo aprendizado ao longo da vida (texto Udemy).
Algumas iniciativas estão sendo testadas como atividades no campo, levando os participantes a vivenciarem situações mais próximas a realidade, alinhando a teoria e a prática, sendo que o fenômeno do isolamento social veio a acelerar o envolvimento generalizado com a tecnologia e o processo de mudanças.
Neste sentido, o atual desafio está relacionado a desenhar um modelo dinâmico e flexível em função das diversas demandas cada vez mais complexas?
Para avaliar os cenários, desenvolvemos uma matriz que relaciona o uso da tecnologia em relação a formatação do treinamento presencial, virtual ou híbrido.
A disponibilidade de tecnologia, através do uso do 5G, Inteligência Artificial, Análise de Dados, facilita o acesso a informações mais precisas, recursos imediatos, imagens de drones e expositores a distância, com condição de ensaios e simulações com uso de metaverso e recursos 3D.
Nesta condição o treinamento presencial, terá a vantagem de combinar a convivência dos participantes, com as informações privilegiadas, a partir do engajamento e dos aspectos cognitivos, a expectativa é desenvolvermos um ambiente propicio para avaliar temas complexos e tomadas de decisões significativas.
Por outro lado, neste mesmo ambiente de tecnologia, o treinamento a distância, nos leva a um engajamento e uma interação cognitiva mais restrita, sendo evidente um menor potencial criativo, nesta modalidade recomendamos práticas como introdução a temas complexos, alinhamento e revisão conceitual e tomada de decisão de aspectos táticos e não estratégicos.
Nos quadrantes com menor tecnologia, deveremos implantar uma compensação das facilidades da automação, através de uma ação mais proativa dos participantes e evitar que prevaleçam aspectos subjetivos.
A forma presencial poderá usar de modalidades como trabalhos em grupo, recursos sensoriais e cognitivos e de várias técnicas para envolver os participantes e garantir o engajamento, porém a modalidade a distância, vem a ser a mais restrita, sendo indicada abordagens sistemáticas como estudo de casos ou apresentações tradicionais.
Concluindo, no aspecto conceitual o ponto central da matriz, pode ser o modelo ideal, que combine tecnologia e modelos híbridos de aprendizado.
BARREIRA PARA EXECUTAR A ESTRATÉGIA- CONCEITOS DO BSC
Uma das maiores dificuldades dos setores corporativos é de executar a estratégia no dia a dia das organizações, os autores Norton e Kaplan, descrevem quatro barreiras; da visão, das pessoas, recursos e da gestão.
A seguir alguns comentários relacionados ao uso do Balanced Socorecard (BSC), como um facilitador deste processo, que recomendamos como uma excelente prática na gestão de problemas e investigação de eventos.
1. Traduzir a visão e a estratégia- através da definição dos objetivos estratégicos, identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS) e o desenvolvimento do consenso entre as lideranças.
2. Comunicar a estratégia e alinhar a organização- os colaboradores devem estar alinhados na execução das prioridades estratégicas, desenvolvendo uma sensação de propriedade do processo.
3. Planejamento e definição de metas- além dos recursos humanos, o sucesso depende de um processo orçamentário em torno dos objetivos estratégicos. As metas devem estar relacionadas a uma relação de causa e efeito, que facilita a identificação de iniciativas estratégicas para solucionar as lacunas e atingir as metas propostas.
4. Feedback estratégico e aprendizado- As estratégias atualmente não são lineares e estáveis, neste sentido os gerentes precisam questionar as estratégias planejadas e aproveitar novas oportunidades, as organizações precisam aprender continuamente, uma organização que aprende.
Um passo fundamental para a execução da estratégia depende da Avaliação da clareza dos objetivos estratégicos, do alinhamento das lideranças, de um processo de comunicação eficiente e que promova a propriedade e da identificação nas lacunas e relação de causa e efeito a serem corrigidas finalizando pela implementação de uma cultura de aprendizado continuado. Ciclo da Eficiência
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (IA) E A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
A resolução de problemas é comumente conhecida como o método para atingir o objetivo desejado ou encontrar uma solução para uma determinada situação.
Na ciência da computação, a resolução de problemas refere-se a técnicas de inteligência artificial, incluindo a formação de algoritmos eficientes, heurísticas e a realização de análise de causa raiz para encontrar soluções desejáveis.
Pode haver várias soluções para um único problema, que são alcançadas por diferentes heurísticas. Além disso, alguns problemas têm soluções únicas. Tudo depende da natureza do problema dado.
Desenvolvedores em todo o mundo estão usando inteligência artificial para automatizar sistemas para utilização eficiente de tempo e recursos.
Alguns dos problemas mais comuns encontrados no dia a dia são jogos e quebra-cabeças, Sudoku e Xadrez. Estes podem ser resolvidos de forma eficiente usando algoritmos de inteligência artificial.
A Sologic, está desenvolvendo iniciativas de inteligência artificial na elaboração de diagramas de causa e efeito no Causelink Empresarial (CLE).
Nossa expectativa é que os processos utilizem da inteligência artificial no desenvolvimento de soluções a prova de erro humano baseado na automação dos processos e atividades.
Artigo da McKinsey Global Institute, as promessas e os desafios da era da inteligência artificial
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